品牌內容診斷
適合還不確定方向,想先把問題釐清的人。
- 現有內容與社群健檢
- 品牌定位與競品盤點
- 受眾分析與購買時機
- 3–5 個內容支柱,各 10 個選題
- 5 項優先改善建議
- 3 則範例貼文(文案稿)
診斷結束時,你會知道該做什麼、不該做什麼,以及為什麼。就算之後不繼續合作,這份報告你們自己也能用。
報告提供一次修改,意見請一次彙整提出。建議為方向指引,不含後續執行。
我是 Eva。二十年來我從業務、海外辦公室營運到數位行銷,
一路在搞懂同一件事:商業模式的運作。
內容不難看,但就是不像你的品牌。對方不懂你的生意,只能照著指令做。
你是最了解品牌的人,但發文永遠是待辦清單裡往後排的那一項。
每則都是重新想一次,發完就結束,不會累積成什麼。
顧問給了很好的簡報,但沒有人知道明天該發什麼。
先把方向想清楚,再談怎麼做。
適合還不確定方向,想先把問題釐清的人。
診斷結束時,你會知道該做什麼、不該做什麼,以及為什麼。就算之後不繼續合作,這份報告你們自己也能用。
報告提供一次修改,意見請一次彙整提出。建議為方向指引,不含後續執行。
適合已有內容產出,但缺乏方向與品質標準的品牌。
我負責方向、示範與審核,產出由你們團隊完成。建置期完,再決定要不要繼續。
內容成效通常要累積四到六個月才看得出來。
可加購:短影音企劃、多平台策略、跨團隊統籌。
適合內容做得出來,但團隊被產出速度拖住的品牌。範圍限於品牌內容與行銷工作流,不含系統開發、AI 客服或資料串接。
方法交到你們手上,讓你們自己能跑。
流程中會使用 AI 工具輔助後製與產出,判斷與觀點仍由你們團隊決定。
不含 AI 工具訂閱費用。
服務範圍說明
所有交付物為文案與策略層面,不含視覺設計執行、拍攝、剪輯與廣告投放。交期自資料齊備日起算。範圍外項目另行報價。所有方案皆以一個品牌為範圍,旗下有多個品牌或子品牌者另行報價。
說說你的狀況與目前的困難。我會告訴你我覺得問題在哪、可以怎麼做。不合適我會直接說。
具體的做法、分工方式、時程與報價。把「誰做什麼」講清楚,確認雙方認知一致再開始。
深入了解你的品牌、產品、客群與過去的內容成效。這一步做得越紮實,後面越省力。
交付內容方向、選題規劃與示範素材。你確認方向是否符合你心中的品牌樣子。
策略會議 → 選題規劃 → 示範素材 → 內容審核 → 成效檢視 → 下月調整。
這些是我在成立 Eva Studio 之前,二十年職涯裡實際主導過的專案。現在,我把同一套做生意的方法,用在 Eva Studio 的客戶身上。
主導品牌年度行銷策略,整合社群平台(FB/IG/LINE@)與季節檔期。企劃 KOL 合作與用戶生成內容,策劃電商平台(momo、Yahoo、Pinkoi)行銷活動,搭配 SEO 優化與內容行銷,並統籌 O2O 品牌活動,串接實體轉單與會員再行銷。
規劃活動視覺與每月內容。製作 14 週年開幕活動的邀請函與倒數視覺,設計一系列把 MBTI 人格類型轉譯為職涯/生活風格洞察的 IG 輪播內容,並負責 Podcast 節目封面與每集圖像設計,維持主持人個人品牌調性一致。
獨立導入 AI 工具建立自動化市場分析與內容生成系統,縮短專案前置期。橫跨敏捷測試案與大型整合案兩種量級,擔任專案總指揮,統籌行銷、技術、設計跨職能團隊,並優化跨部門溝通流程、建立協作 SOP。
疫情高峰期間重新設計 O2O 募款企劃,以故事性社群文案擴大捐款人認知與社區支持度。
從零建立品牌定位與受眾輪廓,規劃內容策略與選題邏輯,建置跨平台內容產出節奏,並導入 AI 工作流與成效追蹤機制。三項服務的完整流程,在這個品牌上都跑過一遍。
glowupwomen.com →
二十年職涯裡,我做過業務,也管過海外辦公室。一邊要懂怎麼把東西賣出去,一邊要懂公司怎麼運轉起來的。
2020 年後專注於品牌與數位行銷,現在經營 Eva Studio,同時有自己的品牌 Glow Up Women。
大部分行銷人是從創意入行的
我是從「這門生意怎麼運作」入行的
所以我不只討論策略。策略講完,我也能直接把內容做出來給你看——這兩件事,我都做得到。
我們可以先聊三十分鐘。
選一個你方便的時段,我們線上聊 30 分鐘。
簡單說說你的品牌現況與需求,我會盡快回覆。